茶葉品牌強(qiáng)弱決定茶產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，那么，誰(shuí)又在阻礙茶葉品牌的快速崛起呢？每一位希望打造茶葉品牌或正在打造茶葉品牌的人，都曾經(jīng)重點(diǎn)思考或正在認(rèn)真思考這類問(wèn)題。

在服務(wù)地方政府和茶葉企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，茶葉行業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中，至少存在著10大阻力，嚴(yán)重阻礙了茶葉品牌的快速崛起。這些阻力將長(zhǎng)期存在，需要茶產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期重視，逐步排除阻礙茶葉品牌快速崛起的10大阻力。

阻力一：不重視“免費(fèi)的”歷史文化資源

茶葉行業(yè)有個(gè)非常奇怪的現(xiàn)象，大大小小的老板都會(huì)談茶文化，但是，我們?cè)谑袌?chǎng)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，八成以上的老板不重視歷史文化資源，不知道如何有效利用歷史文化資源去塑造茶葉品牌，也不知道如何利用歷史文化資源去賣茶，包括一些自身很有文化的茶企老板。

必須清楚，歷史文化資源不僅是免費(fèi)的，更有著驚人的品牌魔力和銷售魔力，用好歷史文化資源你不僅可以節(jié)省資金、節(jié)省時(shí)間、節(jié)省精力，更能搶占品牌先機(jī)，贏得尊重，獲得快速發(fā)展的空間。

所以，與其去做一些摸不著邊際的事情，談一些玄而又玄的茶文化，還不如耐下心來(lái)，動(dòng)動(dòng)腦子，多挖掘“免費(fèi)的”歷史資源，找尋一串串可以幫助茶葉品牌成長(zhǎng)的“珍珠”，讓這些“珍珠”襯托出茶葉的魅力。

當(dāng)然，在這里沒(méi)有絲毫否定茶文化的意思。相反，要塑造茶葉品牌，順利銷售茶葉，你就必須理解茶文化并巧妙利用茶文化，恰到好處地利用茶文化，持之以恒地利用茶文化。并且，茶文化相關(guān)的資源大多是免費(fèi)的或近似免費(fèi)，至少是成本極低的，你沒(méi)有及早利用、利用、長(zhǎng)期利用，就是極大的浪費(fèi)。

阻力二：似是而非的“慣性思維”

茶園面積一樣是越來(lái)越大，茶葉產(chǎn)量越來(lái)越高，茶葉企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，賣茶越來(lái)越難的現(xiàn)象越來(lái)越受到關(guān)注，我們需要認(rèn)清賣茶的真相和規(guī)律，從而快速賣茶。

在這種情況下，茶葉企業(yè)不可病急亂投醫(yī)。茶企老板要明白，做茶葉品牌就是在做投資，要抓住品牌塑造的關(guān)鍵點(diǎn)，遠(yuǎn)離把做品牌誤解為做設(shè)計(jì)、做包裝之類的“慣性思維”，不能把品牌塑造停留在視覺(jué)形象上，做一套形象設(shè)計(jì)，做一本宣傳畫(huà)冊(cè)，做一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站等等。果真如此，自然達(dá)不到理想效果。

這就需要茶企老板找到合適的合作對(duì)象。一次成功的實(shí)踐勝過(guò)1000打綱領(lǐng)，品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，“導(dǎo)演”和“群眾演員”都需要，但他們的視角不一樣，你若讓“群眾演員”做“導(dǎo)演”，拍出來(lái)的電影自然會(huì)不一樣。

一切的“結(jié)果”都是你自己選擇的“結(jié)果”，作為老板，你需要從自己的舒適區(qū)中走出來(lái)，在不同層次上整合不同的資源，與不同的專家或機(jī)構(gòu)合作，而不能胡子眉毛一把抓，只要抓著舒服就萬(wàn)事大吉。

阻力三：一不小心就“從零開(kāi)始”

萬(wàn)事萬(wàn)物都是有聯(lián)系的，天底下就從來(lái)沒(méi)有“從零開(kāi)始”的事情，所以，地方政府和茶企老板都要千方百計(jì)整合免費(fèi)的資源，絕不能一不小心就“從零開(kāi)始”。

不僅如此，整合免費(fèi)資源的能力決定著一個(gè)茶企老板的成敗，尤其是針對(duì)一些希望快速實(shí)現(xiàn)從“0”到“1”，渴望“后來(lái)居上”的茶企老板來(lái)說(shuō)，能否大規(guī)模、多角度地整合免費(fèi)資源，決定著其生死存亡。

但是，很多茶企在塑造品牌時(shí)，都喜歡謙虛地強(qiáng)調(diào)自己是“從零開(kāi)始”，或者只是看到自己“從零開(kāi)始”。作為老板這樣說(shuō)，本來(lái)不是什么錯(cuò)誤，如果在運(yùn)作品牌時(shí)，果真只能“從零開(kāi)始”，看不到品牌成長(zhǎng)的規(guī)律，則表明品牌運(yùn)作思維存在“嚴(yán)重缺陷”，品牌運(yùn)作策略“不及格”，品牌失敗的可能性也將大大增加。

有人認(rèn)為，只要認(rèn)清茶葉行業(yè)的機(jī)遇，茶葉品牌就不存在“從零開(kāi)始”；只要找到合適的資源來(lái)整合，茶葉品牌就不存在“從零開(kāi)始”。或者歸根結(jié)底地說(shuō)，只要你想成功塑造茶葉品牌，你就不能地“從零開(kāi)始”。

偉大的科學(xué)家牛頓說(shuō)自己的成功，是因?yàn)檎驹诰奕说募绨蛏�，茶葉品牌要成功，不論是新品牌還是老品牌，茶企老板運(yùn)作品牌都不能地“從零開(kāi)始”，否則，這將成為茶葉品牌塑造過(guò)程中的致命浪費(fèi)，不僅浪費(fèi)資金、精力，更浪費(fèi)戰(zhàn)略機(jī)遇。

阻力四：過(guò)度包裝，助紂為虐

茶葉包裝這個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)則很復(fù)雜，與消費(fèi)者的信仰、價(jià)值觀和消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)理念、社會(huì)環(huán)境等因素都有關(guān)系，今天處理不好，明天的茶葉就很難賣出去。

人們從來(lái)不反對(duì)別具匠心的茶葉包裝，但是，反對(duì)過(guò)度包裝，這樣做不僅浪費(fèi)消費(fèi)者的錢財(cái)，助長(zhǎng)世人浮華奢靡的生活觀念，而且不利于環(huán)保，也不利于茶葉行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，近乎是“助紂為虐”。

公司辦公室擺了很多茶葉包裝，有的包裝極盡奢華，一看到就很“心痛”，茶葉本來(lái)就是“土生土長(zhǎng)”的，有著為真實(shí)的樸素本質(zhì)，為什么不能讓“茶葉”做一回“茶葉”呢？

茶葉行業(yè)應(yīng)該返璞歸真，像管理農(nóng)藥一樣管理包裝，從消費(fèi)者的內(nèi)心世界入手，引導(dǎo)茶企實(shí)施適當(dāng)包裝，為子孫后代留一些道路，不要只顧著自己看著舒服、摸著順手，就斷了子孫后代的路。一旦環(huán)境遭受破壞，心靈一片荒蕪，這種“浪費(fèi)”的后果將可能成為茶葉行業(yè)的“滅頂之災(zāi)”。

人看遠(yuǎn)一點(diǎn)，路子自然會(huì)遠(yuǎn)一點(diǎn)。茶葉品牌要做，銷售利潤(rùn)要有，包裝要獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，但是都要適可而止，吃祖宗飯、造子孫孽的事情要提前預(yù)防。