3月3日，集團召開落實國企改革三年行動專題督導會，深入總結集團落實國企改革三年行動進展情況，部署下一階段重點任務，確保國企改革三年行動高質量收官。集團領導班子成員、總部各部門（事業(yè)部）負責人及相關人員參加會議。會議由集團董事、總經理馬建梅主持。

會上，集團董事王振忠傳達了國資委國企改革三年行動推進大會以及市國資委迎接中央改革辦來京開展三年行動綜合督察工作動員部署會精神。各部室（事業(yè)部）負責人結合工作臺賬，就牽頭負責的改革任務完成情況、取得成效和下一步工作安排進行了匯報。集團領導對各部室（事業(yè)部）工作開展情況逐一點評，并就下一階段改革工作開展進行了安排部署。

集團董事長王國豐指出，國企改革三年行動實施以來，集團總部各部室（事業(yè)部）緊緊圍繞改革重點任務，有措施、有辦法、有效果，全力以赴推動改革落實落地，取得了一系列重要階段性改革成果，集團管理能力和治理水平進一步提升，質量效益顯著提高，高質量發(fā)展趨勢更加明顯。就進一步落實好國企改革三年行動，王國豐提出三點要求：一是明確目標要求。要緊盯目標，突出重點、聚焦難點，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保上半年完成三年行動主體任務，在今年年底前完成掃尾工作，實現全面勝利收官，向市委市政府、市國資委交一份滿意的答卷。二是狠抓改革實效。要將國企改革三年行動是否促進了集團內部治理機制、用人機制、激勵機制轉變，是否有效調動廣大干部員工積極性，是否提高效率、提增效益、減少歷史遺留問題，作為下一步工作的著力點，處理好激勵與約束、歷史遺留問題與改革發(fā)展、減虧損與提高競爭力的關系，推動集團高質量發(fā)展再上新臺階。三是強化對標對表。集團層面要對標中糧、正大等世界企業(yè)，各業(yè)務板塊企業(yè)也要與同行業(yè)企業(yè)對標對表，在積極完成各項改革任務基礎上，進一步提高集團核心競爭力，推動集團向世界現代食品集團邁進，早日實現躋身世界500強的戰(zhàn)略目標。

會議要求，各部門（事業(yè)部）要高度重視臺賬工作，嚴格按照“制度健全、動作到位、效果顯著”的標準，逐項檢查，盡快完善。集團相關部室也要盡快安排內部檢查抽查工作，確保改革舉措真正落地經得起檢驗。