人力資源服務(wù)是我會今年開展的重點專項工作之一，作為此項工作的開端，我會首先以郫縣安德川菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)為試點，于5月12日在位于園區(qū)內(nèi)的成都市棒棒娃實業(yè)有限公司舉辦了人力資源經(jīng)理沙龍，加強園區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源工作負責(zé)人之間的交流，共同探討人力資源方面的問題以及解決這些問題的方法，促進企業(yè)間在人力資源工作上的相互學(xué)習(xí)、相互幫助，在園區(qū)內(nèi)形成一個統(tǒng)一的、有序的、開放的人力資源工作開展模式，同時也為企業(yè)間人力資源方面的合作打下良好的基礎(chǔ)。

此次沙龍由商會張莉梅主持，來自我會的棒棒娃實業(yè)、徽記食品、高福記食品、丹丹調(diào)味品、珪一食品、澳達食品、川洋食品、金大洲實業(yè)、吉食道食品、京韓四季、金福猴食品、智德榮科技等多家企業(yè)人力資源經(jīng)理參加了此次活動。本次沙龍圍繞食品企業(yè)薪酬體系構(gòu)建、園區(qū)企業(yè)人員招聘及培訓(xùn)合作、企業(yè)間工人借調(diào)模式、園區(qū)內(nèi)用工秩序維護等熱點問題展開討論，共同探討人力資源工作方式方法，總結(jié)企業(yè)人力資源體系的有效性。

棒棒娃實業(yè)公司生產(chǎn)副總經(jīng)理沈哲首先提出應(yīng)在園區(qū)內(nèi)建立有序的用工秩序，企業(yè)間加強交流、相互學(xué)習(xí)，對于一些有通用崗位的員工，可聯(lián)合培訓(xùn)，降低培訓(xùn)成本；同時針對食品行業(yè)淡旺季的特性，園區(qū)內(nèi)還可探討人員借調(diào)模式，互通有無、優(yōu)勢互補。珪一人資行政部副部長程明均提出薪酬體系不僅僅是指工資、福利，它還包括了職責(zé)權(quán)限與薪酬的對等、員工發(fā)展平臺等，建立薪酬體系的目的是為了激勵員工，因此對內(nèi)企業(yè)薪酬體系應(yīng)做到透明化，否則會引起不必要的內(nèi)耗。而棒棒娃實業(yè)公司行政副經(jīng)理段洪軍則抱著開放的態(tài)度，向到會人員介紹了棒棒娃實業(yè)公司薪酬體系的詳細情況，以及在招聘用人方面的一些現(xiàn)狀，希望園區(qū)內(nèi)企業(yè)可以聯(lián)合起來做通用技術(shù)方面的培訓(xùn)，降低成本。來自丹丹調(diào)味品公司的行政人事部經(jīng)理江洋對企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)和人員借調(diào)表示贊同，但同時她也指出了人員借調(diào)中可能會出現(xiàn)的工傷責(zé)任認定問題，需要合作企業(yè)間做進一步的探討……

食品制造業(yè)本是勞動密集型行業(yè)，人力成本往往占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的大半，如何做好人力資源工作，有效控制企業(yè)成本，企業(yè)人力資源工作者一直在探討和摸索有效途徑。此次在郫縣安德川菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉辦的人力資源經(jīng)理沙龍活動，為園區(qū)內(nèi)企業(yè)人力資源工作者提供了交流的平臺，為改善園區(qū)用工環(huán)境起到了促進作用。商會期望將這種模式復(fù)制到其他企業(yè)集中的地區(qū)，以促進整個食品行業(yè)人力資源工作的進步。